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疫情下,企业如何在危机中寻找机会


     对于企业在特殊时期的突围,北京大学国发院陈春花教授就指出,“2020年疫情危机,对于很多企业来说,也许是个分水岭。如果企业还在依赖传统模式发展,不做出根本的转变,发展就会受到限制,甚至被淘汰;如果能够快速转变自己,把危机转化为自我变革和寻求新发展的契机的企业,将会迎来全新的发展。



     事实上,自我变革从来都是企业化危为安的最好的方式,洛客创始人贾伟在接受《中国经营报》记者采访时就表示,“当我看到滴滴、Uber、Airbnb对传统的出租车、出租房行业带来的改变时,我就在想,与其设计领域让后来者从外部打破,不如要我现在自己就从内部打破。”


     正是在这样的背景下,澳门永利304am也提出了新的合作模式,线上云诊断,云路演,以前大家需要长途跋涉耗费时间才能到达合作公司与其谈项目,但是当下疫情还未完全解除,为了响应国家号召不麻痹、不松劲、不聚集,足不出户就能轻松完成项目诊断,既不用出差也能够面对面交流。


     这也正是邹志英所建议的“两守两攻”中“攻”的重要内容,也就是模式创新,包括但不限于商业模式、业务模式、管理模式、工作模式等。


     众所周知,2013年的非典,让众多企业受到了重创,但京东、携程、新东方等企业没有坐以待毙,采取了积极的应对措施,最终浴火重生,在非典结束后,赢来了爆发性增长,各自成为行业的巨头。


     同样的,2020年的“新冠肺炎”,也让众多企业受到了重伤,但是危中有机,面对这场全民参与的“群防群控”病毒歼灭战,模式的转变升级带来了意想不到的效果。比如,在工作方式上的改变:从传统在办公室办公转为home office, 卖产品的方式从线下转成了线上,多数国人“宅在家中”的模式带动了远程办公软件、线上直播、在线问诊、在线教育、在线咨询、在线影院、在线娱乐(如爱奇艺、腾讯视频、芒果TV等)、电商物流平台(淘宝、京东、苏宁易购、唯品会、NIKE官网、华为商城、盒马鲜生、每日优先、拼多多等)广受欢迎,也让一些行业和企业迎来了爆发性增长。



     又如在管理模式的改变:盒马鲜生跟西贝、云海肴、青年餐厅共享员工,这种“共享人工”模式目前在国际上已经非常流行,解决了特殊时期双方企业的用工需求。


     不仅如此,淘宝的“吃货助农”又创造了一个业务模式多赢的案例,既帮助了因疫情销路受阻的菜农和果农解决库存问题,同时又以更优惠的价格让消费者得到了实惠。


     对此,邹志英表示,“这再一次印证了危中有机。印证了企业商业模式、业务模式、管理模式、办公模式的转型及升级势在必行。如果你跑得比竞争对手慢,你就会离死亡更近一步。”



      澳门永利304am想告诉你,如果您有好项目,如果您想快速项目起盘落地,如果您企业面临困境,想快速转型,可以联系澳门永利304am,我们一起携手共赢。澳门永利304am免费咨询热线:18062106715(同微信)







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